Come creare un piano di centri di costo e centri di responsabilità

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I centri di costo e centri di responsabilità sono altrimenti noti come “centri organizzativi” sono una classificazione dell’azienda in unità di imputazione di costi e ricavi. Spesso il centro è identificato da un reparto o da un ufficio ma questo non è sempre necessario; il centro può essere anche una mera identità contabile alla quale far affluire […]

La moneta complementare, un aiuto contro la crisi

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Moneta complementare Comincio le pubblicazioni su questo blog da un argomento che non è di controllo di gestione ma, se vogliamo, è ad esso connesso nonché molto importante. Le monete complementari servono ad avere più liquidità per gli scambi commerciali. Senza liquidità infatti, misurare costi e ricavi come si fa nel controllo di gestione, non […]